經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來，市場出現(xiàn)疲軟，有些企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線，有些代理商換品牌。這時就是拓展國內(nèi)渠道的最佳時機(jī)，這就好比股票市場，愈是跌到低點愈是進(jìn)場的良機(jī)。更加注重研發(fā)設(shè)計，大力開發(fā)中高端產(chǎn)品，加大國內(nèi)渠道建設(shè)力度。潔博利感應(yīng)潔具也表示，目前正是開拓國內(nèi)市場的良機(jī)。據(jù)了解，該公司去年加大了品牌建設(shè)和渠道建設(shè)力度，在第17屆中國國際廚房、衛(wèi)浴設(shè)備展覽會上，展出了節(jié)水、低碳、環(huán)保特色產(chǎn)品，參觀客商達(dá)數(shù)千人，有40多家客戶與公司達(dá)成合作意向。隨后，潔博利感應(yīng)潔具2012年全國布局快速推進(jìn)。

從2008年第四季度以來，中國衛(wèi)浴行業(yè)出口急劇下滑，珠三角、長三角地區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線，要么蟄伏，要么轉(zhuǎn)型。然而，廣東彩洲衛(wèi)浴實業(yè)有限公司卻在 2010年逆市而上，擴(kuò)大廠房，新增浴室柜、淋浴房等生產(chǎn)項目，竣工后使廠房規(guī)模在原有基礎(chǔ)上增加一倍;計劃實現(xiàn)銷售總額在2010年的基礎(chǔ)上再增長 30%，開店數(shù)量增一倍?？偨?jīng)理郭柏照說：“市場危機(jī)下，考驗的不是企業(yè)規(guī)模的大與小，而是企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)與弱。何謂弱?危機(jī)之下慘淡經(jīng)營，黯然退場。何謂強(qiáng)? 危機(jī)之下明判大市，把握機(jī)遇，逆勢而上?！绷私夤墒械娜硕贾?，對市場趨勢的判斷上，有看多者，也有看空者?？炊嗾撸瑢κ袌龀錆M信心;而看空者，對市場缺乏信心，猶豫不決，以至于許多賺錢的機(jī)會白白溜掉。 2008年11月，A股市場一路走低，上證綜指下調(diào)到1600點。這時，有位鄒姓企業(yè)家果斷投入200多萬元買進(jìn)了深發(fā)展、一汽轎車等股票。當(dāng)時，許多人說，現(xiàn)在股市這么冷清，大伙都在等待，你怎么敢進(jìn)場?他說：大調(diào)整，才有大機(jī)會，低谷時才是投資的良機(jī)。倘若全民皆兵，都在投資，都在買股票，這還有什么賺錢的機(jī)會呢? 

2012年或者以后的感應(yīng)潔具市場或許也會是這樣。面對行業(yè)低迷，出現(xiàn)兩種態(tài)度：一種是因地制宜，揚長避短，積極應(yīng)變，在困局中尋找商機(jī);另一種是怨天尤人，消極等待。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，金融危機(jī)的確給我國的實體經(jīng)濟(jì)帶來很多的不利因素，但這其中，心理因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)的影響。

日前，國務(wù)院總理溫家寶在國務(wù)院常務(wù)會議上明確提出要鞏固房地產(chǎn)市場調(diào)控成果。堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖，決不讓調(diào)控出現(xiàn)反復(fù)。采取有效措施增加普通商品房供給，推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，完善公租房、廉租房的配套設(shè)施。

顯然，房地產(chǎn)市場還會有一個震蕩的過程，而與之相關(guān)連的感應(yīng)潔具市場也因此會有一個調(diào)整的階段。 

日前，許多企業(yè)老總一致認(rèn)為：愈是在市場疲軟和低谷時期，愈是投資和擴(kuò)張的最好時機(jī)，因為這時的投資最省，選擇最多，回報也最大。

現(xiàn)在，感應(yīng)潔具行業(yè)中30%的企業(yè)已形成一定規(guī)模，產(chǎn)銷穩(wěn)步增長，房地產(chǎn)市場的調(diào)控對于他們來說，是擴(kuò)張和發(fā)展的良機(jī);有40%的企業(yè)生產(chǎn)基本正常，有一定的利潤，處于發(fā)展瓶頸，他們需要的是突破口，只要抓住機(jī)遇，就能乘勢而上。

例如廣東高斯衛(wèi)浴，該公司2011年實現(xiàn)銷售額增長30%的佳績，并提出了跨越式發(fā)展的大目標(biāo)，2012年全年銷售額突破一個億，在上年的基礎(chǔ)上增長60%。這個戰(zhàn)略目標(biāo)對于那些處于等待和觀望的企業(yè)而言無疑是個巨大的沖擊。如實現(xiàn)這一目標(biāo)，感應(yīng)潔具將成為國內(nèi)感應(yīng)水龍頭行業(yè)中品質(zhì)和銷售額同步進(jìn)入行列頂端的企業(yè)。