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    感應(yīng)潔具:面對困境,定義企業(yè)競爭力

    2015-10-26 14:11:47

    當(dāng)下中國復(fù)雜的內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,給眾多中小感應(yīng)潔具企業(yè)生存、發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,低迷的行業(yè)市場,如何更好的活下去,活的好,活的久,是每一個(gè)感應(yīng)潔具企業(yè)經(jīng)營者必須面對的沉重話題。

     

    在這樣一種情況下,打造企業(yè)的“核心競爭力”成為感應(yīng)潔具行業(yè)內(nèi)一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的提法和理念,但遺憾的很多企業(yè)并沒有找到一個(gè)非常具備可操作和執(zhí)行的方法,尤其是代入中國當(dāng)下的感應(yīng)潔具行業(yè)市場環(huán)境下,核心競爭力更像是一個(gè)空中樓閣,聽起來美,做起來無從下手。

     

    另外,由于沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義,感應(yīng)潔具企業(yè)經(jīng)營者們對核心競爭力的理解也可謂五花八門,公、婆各說各的理,聽起來好像都好像都那么回事,幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢,都曾被定義為企業(yè)核心競爭力。

     

    事實(shí)上,探索一條具備可操作性的企業(yè)競爭力構(gòu)建路徑,才是每一個(gè)中國企業(yè)最真實(shí)的內(nèi)在急切需求。要達(dá)成這樣一個(gè)目的,首先則必須重新定義“企業(yè)競爭力”這樣一個(gè)概念。

    一、感應(yīng)潔具企業(yè)如何定義企業(yè)競爭力

     

    1、競爭力首先是一個(gè)“相對”概念。本質(zhì)上沒有絕對的競爭力存在,即使有也是虛無縹緲、孤芳自賞,忽悠大師用來販賣的空洞概念。競爭力是相對于你的主要競爭對手而言,主要競爭對手是你構(gòu)建自身競爭力的參照系。

     

    2、競爭力其次是一個(gè)“聚焦”概念。沒有聚焦就不可能產(chǎn)生同一方向的極致化力量。傳統(tǒng)的短板理論讓我們陷入一個(gè)思維誤區(qū),企圖使用僅有的一點(diǎn)資源去修補(bǔ)經(jīng)營中的短板,實(shí)際上企業(yè)的成功更多來源于將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到超于你的對手,發(fā)揮到極致,夢想在企業(yè)經(jīng)營的方方面面都能培養(yǎng)出“競爭力”,終將會(huì)陷入一個(gè)完美主義的陷阱而無所建樹。

     

    3、競爭力最后是一個(gè)“差異化”概念。差異化本質(zhì)上是一種競爭策略(戰(zhàn)術(shù)),是一種回避正面對抗的手段。

     

    二、感應(yīng)潔具企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)競爭力

     

    1、對生存環(huán)境的清晰認(rèn)識(shí)能力。企業(yè)的生存環(huán)境從大到小,可以拆解為三種類型:整體宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀企業(yè)環(huán)境。從競爭力的角度分析環(huán)境要素:整體宏觀環(huán)境對同一界面的企業(yè)來說(共處一個(gè)產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)的企業(yè)),所受到的影響基本一致。

     

    企業(yè)競爭力構(gòu)建途徑的重點(diǎn)在于中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境層面,感應(yīng)潔具企業(yè)非常清楚整個(gè)行業(yè)目前處在一個(gè)什么層面的競爭態(tài)勢上。非常清晰的了解所處行業(yè)競爭態(tài)勢,企業(yè)構(gòu)建競爭力就可以非常具體的落實(shí)到某一兩個(gè)可量化、可改進(jìn)的要素上。

     

    3、“聚焦”資源,集中于主要競爭要素上,構(gòu)建優(yōu)勢。在基于第一點(diǎn)對生存環(huán)境的清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,集中企業(yè)一切資源,落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上,選擇是正面對抗還是差異化側(cè)翼進(jìn)攻,只是競爭策略上的選擇。這種競爭優(yōu)勢一旦形成,優(yōu)勢本身將具備強(qiáng)大的“外放效應(yīng)”,如某企業(yè)在營銷競爭力上非常強(qiáng)勢,能有效的回籠資金等,反過來又能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)邁向良性循環(huán)。

     

    綜上所述,我們可以梳理出一條清晰的企業(yè)競爭力構(gòu)建路徑:1、行業(yè)競爭洞察——2、挖掘競爭主要要素——3、采取競爭策略:對抗/差異化——4、構(gòu)建競爭力。

     

    在現(xiàn)實(shí)的感應(yīng)潔具行業(yè)競爭態(tài)勢下,真正把握行業(yè)競爭脈搏,在市場的歷練中,構(gòu)建起自身的競爭力優(yōu)勢,務(wù)實(shí)穩(wěn)健發(fā)展才是感應(yīng)潔具企業(yè)活的好,活的久的真正王道!


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